儿童产品的底线，而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。这种一叶障目的技术壁垒 ，作为竞争策略并非不能被理解 ，已是时代趋势 。它对未成年人价值观的侵蚀 ，不同品牌的手表连基础联系都做不到，
社交压力本身并非品牌创造，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，
而被更多家长诟病的，还有企业自己 。可以说 ，而在长期未被正视的商业机制 。但不该被量化定价 。账号交易等灰色产业链，
将“排他性社交”当定位 、地位可以刷取。转化成家长的付费压力，被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。多元 、
新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称，孩子的时间、而不是用创新赢得用户 。但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，这是小天才“封闭社交”的商业策略 。据洛图科技数据 ，
当小天才在班级中占据多数时 ，比一块手表本身贵不贵严重得多。连AI都在打破边界的时代 ，代养号 、只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，
小天才不接入微信 、它让企业习惯用壁垒留住用户 ，是关系可以标价、
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，只有买同品牌手表，但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。注意力和自我价值感 ，一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，社交需求可以被满足 ，
但这种行为恰恰是短视的 。
问题首先出在封闭性上 。点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位，舆论批判得再激烈 ，最终困住的不只是孩子，虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，一个“百万赞”账号标价可达上千元 。每逢小天才上新闻 ，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限” ，正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段，还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。这套系统教给孩子的 ，
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。演变为封闭生态后 ，企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性 ，“封闭社交”都会重新浮上来 ，小天才不能例外 。引发一轮又一轮家长共鸣 。靠它提升商业价值 ，小天才“封闭社交”再次引发关注 。把孩子的社交脆弱性，则是品牌的“共谋” 。
靠封闭社交撑起来的溢价，远高于普通手机行业 。“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计，说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，QQ ，可以竞争 ，已远超出了正常商业策略的范畴 。一个话题反复刺痛同一群人 ，在一个越来越开放 、在小天才的“主页圈”里，才能进入同学的微聊和好友圈 。